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    有色有声|管理团队第二季度主题学习交流

    时间:2024-06-25 浏览次数:

    为持续提升管理团队的素养和能力,将公司“岗位大练兵”活动在管理层深入展开,6月24日,公司召开了第二季度管理团队学习交流会,会议由副总经理崔文英主持。

    此次学习交流的主题是合格中层管理者的定位。管理团队中8位中高层管理者分享了二季度主题学习的心得体会。他们或引用,或延伸,或联系实际,或结合自身,有思考,有体会,有刀刃向内的勇气,有躬身入局的决心。

    以下为交流发言节选:


    惠秋爽

    “坐在中层的位置上,我们不是背着手、抱着夹,就可以解决问题的,我们一定是要走到员工中去,走到市场中去,实实在在的经营着我们公司,秉持替公司分忧、为大局谋事的高度思想自觉,通过激发自身的能力,带动团队。”

    刘子龙

    “不折不扣地推进公司各项重大决策部署,做到件件抓落实、事事有回音。即便是个人见解与总的战略思想有一些小分歧,也要在战略执行上全力以赴,在执行中去理解、去统一大家的思想,朝着一个目标努力。”

    张岳红

    “员工不会做的时候,我们就要像师傅带徒弟一样手把手教。要耐烦,要包容,要体谅员工的短板和性格的差异,带他们从思想的沼泽中走出来,这对员工来说,善莫大焉。能带出来人,才是合格的中层。”

    杨国明

    “中层管理者需要具备一种不达目的誓不罢休的毅力。对工作的投入和热情要远超常人,需要时刻关注团队的进展和动态,及时调整策略和方案确保团队能够按照既定的目标前进。”

    姜   堃

    “中层和员工好比司机与乘客的关系,当你是乘客的时候,你可以打瞌睡,可以看外面的风景,但当你是司机的时候,你会发现你的心态会改变,你会考虑安全,紧盯前方。”

    魏孝锐

    “中层管理者需要对自己狠一点,不断学习和成长,提高自己的业务能力和管理水平。同时还需要在管理上狠一点,对团队严格要求,确保任务的顺利完成。”

    王   俭

    “困难不会因为你的胆小而可怜你,不会因为你的弱小而远离你,正相反他会因为你的强大而躲着你,只有勇敢的面对困难,把他打败,克服他,才能更上一层楼。就是要对自己狠一点,死磕到底,不达目的誓不罢休。”

    姜   涛

    “团队管理能力是衡量中层干部的重要标准。我们需要具备选人用人和激励人心的能力,能够根据公司的需要和每名员工的特点,合理安排部门员工的工作,需要身体力行,营造积极向上的团队氛围。”

          总经理张玉权在学习交流的总结中讲到,公司的“第三次创业”不是敲锣打鼓、轻轻松松就可实现的。中层作为公司的中流砥柱,必须按照“提高专业技能,提升行业认知,培养真挚情感,提升站位格局”四个成长维度,快速完成素质素养的整体跃升,在沉浸式学习与职业化实践中,紧紧把握公司的发展定位,成为共建全国有色金属供应链服务平台的参与者、奋斗者、贡献者。